根据中国五矿党组统一部署，2023年5月9日至6月21日，中国五矿党组第一巡视组对湖南长远锂科股份有限公司（以下简称长远锂科）党委进行巡视，2023年9月12日，巡视组向长远锂科党委反馈了巡视意见。按照有关要求，现将整改情况予以公布：
一、深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要指示批示精神，切实把巡视整改作为重要政治任务抓紧抓好
长远锂科党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实党的二十大各项重大决策部署，深入领会习近平总书记关于巡视工作重要指示批示，充分认识做好巡视“后半篇文章”的重要意义，以上率下、全员参与，推进巡视整改务求实效。集中整改期内，长远锂科党委将巡视反馈意见分解为46项问题，其中已完成（销号）42项，取得阶段性成效4项，阶段性整改完成率91.3%。通过整改，问责追责19人次（其中党纪政务处分1人次，组织处理15人次，批评教育3人次），完善制度21项，止损挽损近400万元。
（一）提高政治站位，统一思想认识，精准部署推进。长远锂科党委切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决扛起整改政治责任。党委书记、董事长胡柳泉第一时间主持召开动员部署会，传达中国五矿党组巡视工作领导小组、第一巡视组反馈意见和有关要求，科学部署巡视整改工作。
长远锂科党委坚持把主体责任贯穿落实到整改全过程，结合主题教育认真召开专题民主生活会，全面对照查摆、深刻剖析原因，及时落实整改，集中整改期内组织召开党委会5次、总经理办公会3次、党员干部大会1次，整改工作领导小组部署推进会3次，整改办工作例会7次，对整改事项进行研究落实；以双周《工作简报》和月度总结的形式，及时向中国五矿党组巡视办、第一巡视组汇报整改情况；充分运用巡视整改强大震慑力，全面加强党的领导，强化领导班子自身建设，切实发挥队伍建设优势，持续规范监督约束机制，净化政治生态，进一步完善管理制度流程，不断推动问题解决，提升管理效能，助推企业高质量发展。
（二）强化组织领导，健全责任体系，狠抓整改落实。全面构建起“党委书记亲自督办、专职副书记主要负责、纪委书记强化监督、分管领导狠抓落实、职能部门牵头整改、相关单位积极配合、监督部门跟踪督促”的责任体系。成立由党委书记、董事长胡柳泉任组长，其他领导班子成员为成员的巡视整改工作领导小组，明确了党委书记“第一责任人”责任和分管领导责任；专职党委副书记兼任整改办公室主任，办公室成员由6个职能部门和4个业务中心、2个子公司及其内设综合管理部负责人组成，党委巡察办牵头负责协助领导小组开展整改日常工作。
（三）抓实责任分解，落实监督责任，务求整改实效。经过多轮讨论完善，形成《整改工作方案》，确保责任落实到位。整改办组织召开专题会议，强化督促指导，全面领会、一体剖析、举一反三，研究细化“三张清单”，逐项明确整改措施、主责领导、主管领导、主责部门、配合部门、完成时限等。
整改监督部门坚持同频共振、同向发力，坚持每周督查督办，建立监督工作台账，对整改任务实时跟进，完成一件、“销号”一件；将整改结果列入业绩考核约束类指标，与履职考评和绩效考核挂钩，对整改存在形式主义、工作不力、进展缓慢无成效的严肃追责问责。
二、聚焦“四个落实”，坚持“挂图作战”，推进巡视整改见行见效
（一）高标准严要求推进党的政治建设和主责主业重点领域监管，夯实高质量发展基础
1.深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，切实遵循和践行“五大核心要义”。
一是规范“五步闭环”工作机制，确保党中央重大决策部署落地落细落实。长远锂科党委和16个基层党（总）支部组织专题学习中国五矿党组相关文件精神，深入领会“五步闭环”工作方法；收集整理习近平总书记关于国企党的建设、改革发展和新能源行业等重要指示批示，结合实际制定贯彻落实措施，调整完善“第一议题”工作台账，明确分管领导和主责单位，常态化监督检查落实进展情况，定期完成贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神情况总结；开展1次落实“第一议题”制度和“五步闭环”工作机制自查自纠，建立每半年进行总结评价和监督落实长效机制，落实成效得到进一步巩固深化。
二是再部署再推进学习习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心时的重要讲话精神，凝聚思想共识。组织再学习再领会习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心时的重要讲话精神，党员干部不断深化学习；党委研究细化《工作方案》落实措施11条，持续强化落实效果评估，全面提升全体员工遵循践行“五大核心要义”的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
——强化世界一流的使命担当，增强企业核心功能。聚焦国家能源战略变革，始终坚持初心使命，全面对标“世界一流”，推进“十四五”规划落实落细，进一步优化战略布局，为引领行业发展蓄势储能；编制完成公司3个重要项目可研报告，与相关国际合作方签署框架协议或排他性协议，完成重要原料资源和行业分析报告，进一步研究选择目标标的。深入分析行业发展趋势，对标行业头部企业，迎难而上抢订单，目前，三元材料市场份额同比保持基本平衡，磷酸铁锂材料生产销售取得初步突破；新兴市场布局持续向好，编制完成钴酸锂等材料的开发与量产计划书，目前钠电池材料形成小规模量产；根据《提高央企控股上市公司质量工作方案》，制定《公司ESG管理办法》，深入调查利益相关方关注要点及诉求，多维度开展ESG整合实践，完善公司社会责任管理，推动经济社会和环境的可持续发展，切实加强市值管理，拟定《长远锂科市值管理策略》，每月定期组织2次投资机构调研及分季度召开业绩说明会，提高市场认知度，确保在新能源行业整体下滑的市场环境下，保持市值相对稳定。
——坚持自主创新的引领作用，推动产品结构高端发展。加大多元化科技研发投入，重点加强市场需求领先的中高镍、磷酸铁锂等产品开发布局，完成3个行业前沿技术研发项目立项，切实加强与5家极具影响力磷酸铁锂电池企业的业务合作，进一步提升企业核心竞争力。
——坚持问题导向的工作思维，防范化解销售信用风险和绿色发展压力。以主题教育调查研究典型案例的形式，对供应销售两端受压情况进行认真分析，研究制定市场风险管控措施，积极谋划破解发展难题；加强销售风险管控和合规管理，完成信用额度自查，建立客户风险专题分析长效机制，组织召开5次专题会议，每月对45个重点客户进行重点风险分析，有效降低逾期风险，对近几年官司缠身客户经营情况开展风险排查，及时对4家客户提起诉讼，追回货款近400万元；落实“双碳”行动，推进工艺设备改进和余热利用等多途径节能降碳，通过绿电交易和推进分布式光伏发电可再生能源利用，全面提高绿电使用，跟踪分析有关“碳足迹”“碳排放”政策法规，完成2个系列主要产品的碳足迹认证，取得ISO14067:2018碳足迹认证报告；立足绿色清洁、可持续发展，积极推进废旧电池回收项目立项建设。
——坚持精益求精的品质坚守，提升精细化管理水平。梳理编制本部职能部门员工职责清单91份，落实“总部管总”要求，优化战略投资、企管板块的母子公司权责，工作流程持续优化，管理效率显著提高；编制完成“业财一体化”推进计划，细化时间节点、责任部门及责任人，持续加强月度督导，“业财一体化”推进进度明显加快；建立健全《委外加工管理制度》，重点监控委托加工产品质量，确保客户投诉基本趋零。
——树牢敢于胜利的奋斗精神，提升应对市场和管理纠错能力。制定未来三年经营队伍补员优化计划，加强销售等高端人才的猎聘引入，选拔熟悉行业前沿信息的研发人员转岗营销，不断强化经营团队市场嗅觉、业务能力、国际视野的培训，组织参加中国（上海）国际镍钴工业年会和上海有色网（厦门）新能源产业年会，深入了解把控行业现状及发展趋势，提升经营管理精准研判市场能力；优化完善员工劳动纪律考核制度，建立容错纠错制度，进一步提高基层管理干部发现问题、解决问题的能力。
2.聚焦主责主业，落实“五大行动计划”，实现可持续发展。
一是扬优势补短板，确保市场占比逐步提升。研究制定《客户经理实施细则》，落实以客户经理制为依托、研发销售联动的优质客户服务团队，强化三元材料的竞争优势，公司在行业龙头客户销量稳中有升，稳步成为头部企业的战略供应商，目前行业排名重返第四，同时不断满足客户定制化产品和个性化服务，提高客户满意度与忠诚度；拟定电池材料行业3种前沿技术开发与产品量产计划书，锚定新能源材料行业未来发展方向，积极打造专精特新产品。
二是积极开拓海外市场，布局行业新兴领域。结合经营发展要求，明确对海外业务、新兴领域等前瞻性布局的方向和路线。以PPES项目为突破点，加快拳头产品的海外推广和批量交付；与重要国际合作方签订排他性协议，海外业务拓展持续向好；进一步落实“走出去”战略，融合推动与1家国际客户和另外2家国内同行业合作企业成立的“四方公司”动力电池梯次回收循环利用项目建设，持续推进欧洲合作项目落地，不断提高国际业务占比；认真研判行业新技术现状及趋势，重视加强基础课题研究，新立项课题中机理类、前瞻类项目同比增加近25%。
三是加强资源控制和培育优质客户双向发力。准确把握全球新能源材料产业体系新态势，顺应产业运行逻辑深度变化，密切关注上游资源供给，加强中国五矿内部协同，进一步降低外部资源依存度；积极培育优质客户，完成9家新客户样品测试、2家新客户产线验证，部分产品实现大批量交付，有效提高了产能利用率，为公司生产转档提速做好充足准备。
四是强化“一利五率”考核，严格管控风险。认真落实“两金”压控“三不要”相关工作要求，加速销售端回款特别是逾期款催收回款，提升票据回款质量，采购端原则上不允许支付材料采购预付现金，2023年末实现材料供应商大额预付款余额清零，多措并举实现2023年度经营性现金流正流入；作为新兴产业，长远锂科在努力扩大产品销售规模的同时，资产负债率和研发投入强度指标持续优化，均达到中国五矿考核标准，同时克服行业低迷的困难挫折，保证各项指标不低于行业整体水平，完成“稳杠杆、控负债、压两金”各项工作任务，有效控制了风险，不断夯实企业生存之基。
五是加强人才引育，提供强企兴企不竭源泉。优化完善《公司“十四五”人才队伍建设专项规划》，积极推进科技创新国家战略人才力量培养工程，每年选拔2-5名科技人员到中南大学等院校进行新能源材料和冶金专业硕博进修，研究制定《公司研发、工艺、质量、设备成熟人才引进三年计划》，以顾问形式聘用2名行业顶尖专家参与重大项目技术研发攻关，完成同行业引才49人，组织参加清华大学、华中科大、上海交大、中南大学等省内外重点高校14场校园招聘，签约研发人员33人，初步解决重点等前沿技术研发项目人员不足的问题，为可持续发展提供源动力；加强高技能人才队伍建设，校园招聘和行业引进生产工艺工程师18人，初步满足生产产线工艺管理需要。结合产业工人队伍建设改革试点，组织开展公司急需且短缺的电工职业技能等级认定，23人通过认定，逐步提高技能队伍整体素养。
3.推进“五型五矿”建设，提升公司创新能力和治理效能，以“数字化企业大脑建设”夯实风险防控等安全底线，树立现代化科创型企业良好形象，不断增强公司美誉度。
一是落实创新驱动战略，提高自主创新能力。组织行业发展和技术发展趋势调研，优化科技创新体系建设，研究制定科技创新5-10年中长期规划；2023年度新增申请发明专利23项，新增授权发明专利12项，超额完成年度计划；积极推进国家重点研发计划项目和省内重点高校、兄弟单位联合攻关的3个湖南省、长沙市“十大攻关项目”，校企合作和申报地方重点科技项目较上年增长30%。
二是落实“两个一以贯之”，提升治理效能。组织修订“三清单一流程”，补充充实应决策事项流程清单，规范党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保重大事项决策流程民主规范、无遗漏缺失；督促所属2个子公司党总支按照《党支部工作条例（试行）》相关规定，落实重大事项党组织会议前置研究讨论制度，推进建立决策事项流程清单，确保党的领导有效嵌入治理体系；组织职能部门对279项制度建设进行梳理自查，“立、改、删”制度21个，制度合规性、一致性和执行效能不断提升。
三是推进“数脑”建设，打造智能工厂。加快推进“数字化企业大脑”建设，完成新能源智能工厂一期项目建设上线应用，实现生产系统核心标准业务流程与SAP系统在各业务集成场景的全面对接，有效提升生产制造、企业运营流程自动化水平；完成麓谷基地、铜官老厂数字化信息化现场调研、需求分析、方案设计等工作，对MES系统建设的科学性、必要性进行科学论证，出具分析报告，提出根据实际需求推进系统建设的工作建议。
四是坚持底线思维，防范化解重大安全风险。贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面落实全国危险化学品安全风险防范紧急视频会议要求，重点规范危险化学品、废旧电池运输、储存等技防和人防措施，强化原辅材料采购节奏与安全库存标准、仓储场地的联动管理，坚决做到标准仓库存放，杜绝环境风险；修订发布《公司网络和信息安全管理办法》，建立系统等保备案常态化长效化机制，编制设计立体仓库管理系统、实验室信息管理系统等异建筑物备份方案，信息安全风险受控。
五是加强正面宣传和负面舆情管控，提高公司美誉度。针对上市公司网络负面舆情，严格按照《公司新闻宣传工作管理办法》，认真做好对外信息披露，建立预警机制，加强摸排管控，加强正面舆论引导；公司领导参加中国-智利企业家委员会第10次年会、“央视走央企”专题栏目采访，多次组织参加行业性会议强化行业交流，提高公司品牌知名度；公司2023年被评选为湖南省制造业关键产品“揭榜挂帅”项目立项单位，被认定为湖南省原材料工业“增品种、提品质、创品牌”标杆企业和湖南省新材料中试平台，入围国家工信部《2023年5G工厂名录》，在国家和湖南省、长沙市等官方主流媒体进行广泛报道，品牌知名度和美誉度持续提升。
4.加强重点领域监管，规范资金支付、工程项目和物资采购管理流程，促进公司依法合规经营。
一是确保资金安全和项目合规高效。按照“建体系、强营运、严风控”总体思路，按进度完成司库体系基本功能模块上线、全面落实11项业务管理场景、4项风险管控场景、4项系统建设要求以及3项工作保障机制，规范大额资金支付审批流程，严格供应业务大额资金支出闭环管理工作，全面识别风险，完善风险防范措施，确保资金安全；梳理排查公司2020年以来8个工程项目施工许可证办理、土建工程招标情况，严格执行“先审查通过施工图、再下发施工许可”“先签订合同，再施工许可”等制度程序，目前2个在建项目全部规范完成招标和施工许可；严格落实中国五矿《闲废物资处置管理办法（试行）》，梳理建立工程项目闲置资产台账，加强与供应商沟通退货、利旧等措施对闲置资产进行处置，降低闲置设备金额，加强研发制造人员持续优化工艺流程方案管理，从设计选型源头上避免设备资产闲置。
二是加强重点整治，规范物资采购。对招采业务开展重点整治，认真梳理排查2020年至今采购业务存在的突出问题，全面规范采购方式选择。修订完善《采购方式管理办法》《供应商管理办法》，建立规范的采购方式和采购平台审核长效机制，充分利用五矿采购电子商务平台，持续优化物料编码工作，避免“一码多物”和“一物多码”，坚持“应上尽上”，迅速提高采购上线率，合理利用“监控平台”模块，做好风险提示及不合格供应商管理，有效管控履约风险，上线率提升至80%以上。
三是培育合规意识，强化合规管理。组织集中学习习近平法治思想14次，始终坚持党的领导贯穿法治建设与经营管理全过程，举办2次职能部门管理人员和采购销售业务人员法律合规培训，推进合规管理“三张清单”制定，全面提升合规意识；修订《授权委托书管理办法》，进一步规范授权文本和审批流程；开展2020年以来咨询费用自查自纠，进一步严格规范咨询服务类合规采购制度；按照国有资产处置相关法律法规和中国五矿资产处置制度，拟定工作流程清单，明确资产评估服务采购规定，在中国五矿采购名单库内重新选聘评估机构出具评估报告，做好1处闲置房产处置准备，确保国有资产增值保值。
（二）落实全面从严治党“四责协同”，驰而不息纠治“四风”，压紧压实责任，营造风清气正的政治生态
1.推进全面从严治党主体责任、“第一责任人”责任和“一岗双责”落实到位。
一是坚持把全面从严治党主体责任落在实处。梳理公司党委、党委书记及党委班子成员工作任务清单的落实情况，督促党委班子成员及时报告“一岗双责”履职情况，全面强化监督落实；组织深入学习贯彻《党章》《国有企业党组织工作条例》等党内法规和习近平总书记关于全面从严治党的重要指示批示精神，加强党委对党风廉政建设工作的领导，每年至少组织专题研究党风廉政建设2次，专题研究思想政治工作1次，规范研究讨论环节意见发表；统筹安排对党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书进行分类区分，明确公司党委书记与党总支（直属党支部）书记、党总支书记与所属党支部书记签订党风廉政建设责任书，全体员工入职时签订廉洁从业承诺书，全面压实责任；结合工作实际，科学安排部署年度工作要点、全面从严治党工作任务、党建五年工作规划、巡察五年工作规划等重点工作，既保证有效承接，又突出鲜明特色，确保各项工作精准落实；公司工会认真贯彻落实全国总工会十八大决策部署，严格按照《进一步加强职工代表大会建设的行动方案》的要求，巡视整改以来，规范召开3次职代会。
二是领导班子坚持把全面从严治党政治责任扛在肩上。严格对照《党委落实全面从严治党主体责任清单》，党委书记率先垂范，模范履行“第一责任人”责任，分别组织给所在党支部党员和公司全体基层党员讲党课2次，深入基层调研党建工作和队伍建设情况，全面充实调研成果；明确党委班子成员落实党的建设“一岗双责”责任，党风廉政建设和反腐败工作“两个责任”更加清晰，常态化督促领导班子履行“一岗双责”，定期听取落实党委主体责任和党委班子成员“一岗双责”履职情况报告，管党治党责任更加压实，工作合力进一步凸显。
三是完善“大监督”工作运行机制，充分发挥监督合力。落实任务协同、成果共用、综合施治等管理要求，建立健全监督委员会工作例会和定期会商研判、集中共享信息、跟踪督办反馈等“大监督”运行机制，规范完善“大监督”工作台账，进一步推进各类监督贯通、协同、高效。
2.落实全面从严治党监督责任，一体推进“三不腐”。
一是具体化精准化常态化开展政治监督，落实“四全”要求加强日常监督。聚焦贯彻落实党的二十大重大决策部署、习近平总书记重要指示批示精神情况、落实“五大核心要义”情况和做强做优做大企业、实现世界一流、科技创新、安全环保等部署要求开展政治监督，建立政治监督台账，明确监督标准和流程控制点，着力发现问题、校准偏差、督促整改，确保执行不偏向、不变通、不衰减；组织职能部门（业务中心）针对从业人员的思想道德、工作程序、岗位职责等，深入排查廉洁风险，做好风险评估工作，增强廉洁风险防范措施，实现内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。
二是规范执纪审查，定期开展评查，提高办案质量。结合纪检干部队伍JYZD，组织专兼职纪检干部开展业务培训，提升纪检干部处置线索和执纪审查等业务能力；严格按照《监督执纪工作规则》，加强问题线索集中管理、分类处置、定期清理和线索办理的监督评估，全面提高问题线索办理质量和效率，完善执纪审查文书材料，规范执纪审查程序，定期开展案件质量评查；坚持“一人一档”“一档一夹”，梳理完善建档以来的廉洁档案资料，及时更新本年度廉洁档案信息，建立常态化更新党员干部基础信息、述职述廉、礼品礼金登记、问题线索等情况的长效机制。
三是提升全系统纪检干部责任意识和履职能力。梳理原纪检审计部部长兼行政中心负责人的年度《业绩考核任务书》和2020、2021年述职报告，对分开存档的2份材料进行集中归档，举一反三，明确专职纪检干部未经上级纪检组织备案同意，严禁兼任他职，同时对兼职干部的考核和述职评议尽可能归并；持续深入做好专职纪检干部队伍JYZD，不断纯洁思想、纯洁队伍，进一步规范全系统纪检干部集中学习和会议制度，加强党章党规党纪学习培训，提升兼职纪检干部的身份意识、责任意识，提高其履职能力，全面锻造忠诚、干净、担当的纪检“铁军”。
3.强化教育整顿，带头纠治四风，完善纪检工作体系建设。
一是建立工作制度，推进纪律建设。研究制定《礼品礼金上交登记处理办法》，规范优先退回和上交、保存、处置流程，各级党组织认真宣贯，各级党员、干部严格执行制度，140人次及时上交礼品礼金235份，纪检机构均按规定程序妥善处置，营造了廉洁从业的良好氛围。
二是规范会议制度，完善基础工作。研究制定《关于长远锂科落实“第一议题”优化纪委会议制度的意见》，明确会议记录人员，规范记录要求，确保记录真实、及时、规范。目前，纪检巡察基础工作质效得到大幅提升。
三是转变工作作风，加强实践创新。坚持刀刃向内，严肃纠治纪检干部“四风”问题，切实加强管理约束，修订完善公司《党委巡察工作办法》《巡察整改评估工作管理办法》，勘误5项纪检巡察制度，在有效承接中国五矿制度的基础上，结合工作实际进行创新实践探索，确保各项制度精准、务实、管用。
（三）落实新时代党的组织路线，完善干部队伍建设制度机制，强化党建工作责任制考核，持续提升“三基”建设工作质量
1.规范分工、强化协作，严肃党内政治生活，进一步加强领导班子建设。
一是加强领导班子分工管理，明确职责边界。认真研究公司领导班子分工调整，规范明确职责，及时提交中国五矿党组组织部备案，待备案通过后正式行文发布。
二是提升党内政治生活严肃性规范性。落实《关于新形势下党内政治生活若干准则》，完善领导班子谈心谈话记录资料，认真梳理记录民主生活会班子成员相互批评意见，纳入民主生活会问题整改清单，严格规范领导班子以普通党员身份参加所在党支部组织生活会等要求，突出党内政治生活的严肃性规范性。
2.规范选人用人程序，夯实队伍建设基础工作。
一是加强干部队伍建设统筹谋划，优化干部队伍建设工作。
——规范选拔决策和行文程序。坚持立行立改，优化干部选拔任用决策程序，进一步规范干部任用决策流程以及党委任免、行政聘免行文。
——统筹谋划干部人事工作。滚动调整《公司“十四五”人才队伍建设专项规划》，党委书记认真结合主题教育专题调研，组织党委班子成员认真分析干部队伍建设现状、问题和不足，重点对选人用人制度机制建设、加强干部储备、优化干部队伍结构以及干部教育管理监督激励等方面进行统筹研究谋划。
——持续优化干部队伍结构。开展“精英300”工程，持续通过外部引进与内部培养相结合的方式，科学改善干部队伍专业学历结构；加强职位体系建设，优化干部职级管理，为党员干部干事创业提供广阔舞台。
——加强干部队伍梯队建设。全面梳理后备干部队伍，动态调整确定公司“三个一批”名单，建立后备干部“人才池”，改善后备干部管理；加强储备干部引进培养，2023年度引进和招聘职能管理、营销采购、质量科技、生产设备等领域专业管理干部近150人，基本实现干部队伍数量充足、梯次合理、专业配套、结构优化。
——着手解决向下兼职的问题。研究拟定《解决公司领导班子成员向下兼职问题工作计划》，明确三年时间全部解决领导班子和本部职能部门干部向下兼职问题；建立子公司中层干部管理办法和选拔任用实施细则，明确任职资格要求并严格执行，杜绝出现降格以求的情况。
二是严格干部政治能力评价和业绩考核。严把政治考核关，对干部选拔任用和考核评价的政治表现情况进行精准“画像”；严格中层正职和中层副职的绩效考核，规范干部绩效指标确定和考核等级认定，进一步强化激励约束，切实提升干部履职尽责能力；认真分析中层干部队伍的政治能力、业务素质、工作作风和认知水平等情况，每年组织两次以上专题培训培养，不断提升干部政治素养与实践能力。
三是精细化夯实干部人事管理基础工作。制定干部选拔工作流程图，对组织考察、酝酿动议、讨论决定、公示公开、任免、试用、转正和归档等各环节进行精细化规范；为巩固提升整改效果，将进一步加强组织人事干部的学习培训，提高管理业务能力，持续深化提升人事档案管理、干部选拔等基础工作质量。
3.强化“七抓”，坚持以高质量党建引领高质量发展。
一是压实党建工作责任。认真编制《公司党建工作五年规划（2023-2027）》，及时完成审核发布；严格按照《党委落实全面从严治党主体责任清单》，落实“七抓”工程部署要求，坚持“月度督查、季度考核、半年检查通报、年度综合评价”工作机制，定期对基层党（总）支部完成考核指标体系工作任务情况进行检查督导，及时完成年度党建工作综合检查，2024年1月组织开展基层党组织书记述职评议工作，2024年3月，严格落实“双百分”考核机制，提高考核区分度，强化考核结果运用，充分发挥党建考核“指挥棒”作用。
二是全面夯实“三基”建设。常态化落实党组织换届调整提醒机制，党组织班子出现空缺，及时督促调整补充，2023年度7个需换届（增补）的党组织均及时规范完成选举调整；加强基层党（总）支部组织生活会的指导督导，严格谈心谈话制度，督促党员同志扎实开展批评与自我批评，切实提高组织生活会的政治性、时代性、原则性、战斗性；修订发布《公司党费收缴使用和管理办法》，规范明确党费使用范围和审批流程，党费收缴使用管理工作得到进一步加强和改进。
三是深化“四个一批”创建，推进深度融合。按照《关于在主题教育中深化升级“党旗飘扬、党徽闪光”行动的通知》要求，结合“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，梳理分析基层党（总）支部“岗、区、队、项目”创建情况，为突出创先争优的先进性，重点对“党员示范岗”进行清理，撤销调整“党员示范岗”1个，拟定2024年度集中评估调整工作计划。
（四）一体推进问题整改，强化整改监督和责任追究
1.落实主体责任，推进各类问题整改真改实改。
一是建立“五合一”清单，融合推进整改。组织系统梳理各类问题，制定本次巡视整改、主题教育整改整治、经责审计、上级检查督查和民主生活会等“五合一”问题整改清单，建立整改监督工作台账，一体推进整改，突出整改成果最大化。
二是严格整改验收把关，固化工作成果。针对员工保险缴纳不规范的问题，人力资源部2020年6月份，全面统一公司本部和2个子公司的缴费标准，每年定期对员工保险进行缴费基数调整；针对合同管理存在的问题，组织全面自查自纠，进一步规范合同审批流程和审批时限；为加强整改监督验收，专门成立巡视整改监督工作小组，由纪委书记带领纪检、组织部门开展监督，安排4名党员进行整改验收，常态化规范收集和存档整改证明材料，整改成果实现可追溯。
三是强化自查自纠，实现整改评估全覆盖。认真研究讨论健全“反馈一整改一督促一监督一评估一验收”各环节配套机制,在自查自纠评估环节，既跟踪长期整改项见底清零，又持续加强对整改销号问题的自查自纠，杜绝“旧病复发”，确保在评估内容上实现深入全面覆盖。
四是切实加强对审计、巡视等问题整改工作的领导。全面加强对各类问题整改方案的研究部署，严格把关整改落实措施，建立健全党委会审议整改方案、审定整改报告和党委书记定期听取整改进度汇报的长效机制。
2.加强整改监督，推动巡视整改亮实招出实效。
一是加强专项整治。督促财务部、审计部到4个外仓进行实地调研检查，开展1次外仓管理审计问题整改深化落实监督，建立健全《公司外仓管理办法》，进一步完善工作流程；对照国家票据法规和中国五矿相关制度规定，开展商业汇票管理专项自查自纠，修订《公司票据管理办法》，完善收取商业承兑汇票审批流程，细化工作标准，有效控制资金兑付风险，建立定期盘点机制，保证收取的商业承兑汇票及时按期兑付。
二是严格公务回避。组织对公务回避相关问题开展自查自纠，对2名未严格遵守公务回避制度的责任人进行提醒谈话；举一反三，建立《公司公务回避清单》,督促各级党员干部严格执行任职回避和公务回避制度。
三是层层压实责任。全面压实领导班子分管领域整改责任和部门责任,将本次巡视整改工作纳入领导班子成员述职评议和相关部门、中层干部2023年度考核；纪检巡察和组织部门直指各类问题整改薄弱环节，督促责任主体对整改落实不到位问题再整改，对整改不到位、走过场的严肃追责问责，确保了本次巡视整改主责部门和配合部门积极协同，整改工作高效推进。
3.坚持靶向精准发力，推动整改全面落实到位。
一是针对巡视反馈问题，不折不扣落实整改。组织相关人员认真学习领会做好巡视“后半篇文章”的重要意义，深刻反思剖析整改不到位的问题根源，对重要管理制度修订备案、审批发布工作推进不力、未准确上报整改进度的2名责任人责令作出深刻检查。
二是坚持一抓到底，确保巡视整改见底清零。全面梳理产品销售环节存在的突出问题，压紧压实责任推进深入整改，有效管控风险，强化跟踪监督，常态化考核问责，坚决杜绝问题重复反弹。
三、强化整顿提高，全面巩固提升，切实以企业高质量发展成果检验巡视整改成效
长远锂科党委将始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想“领航掌舵”，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，强化以全面从严治党推动从严治企，持续巩固提升工作成果，全面促进公司高质量发展。
一是建立贯彻落实党中央重大决策部署和中国五矿重点工作规划常态化长效化机制，切实增强企业核心功能。严格落实“第一议题”制度和“五步闭环”工作机制，推进深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神特别是考察调研国家雪车雪橇中心时的重要讲话精神，遵循践行“五大核心要义”，聚焦落实“五大行动计划”和“五型五矿”建设以及公司主责主业，切实加强党的领导，进一步完善治理结构和管理体系，有效提升管控能力；建立国际业务拓展、实施多元化布局长效机制，健全完善科技创新体制机制，锚定基础研究、行业前沿和市场需求，努力实现关键核心技术取得重大突破、实现自主可控和行业引领，全面提升企业核心竞争力。
二是健全“四责协同”机制，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。始终坚持把管党治党与生产经营同部署、同推进、同落实、同考核，坚定扛起主体责任、“第一责任人”责任和“一岗双责”，健全联动监督机制，落实内部巡察全覆盖，传导管党治党压力；落实纪委监督责任，持续深化政治监督、同级监督和日常监督，一体推进“三不腐”，把严的基调一贯到底；强化专项整治，坚决纠治“四风”，营造风清气正的政治生态。
三是落实新时代党的组织路线，提升队伍建设和基层党建工作质效。严格对标国企好干部“20字”标准，加强各级领导班子建设，增强队伍凝聚力和战斗力；坚持正确选人用人导向，规范完善制度机制，提升选人用人工作质量，加强人才工作统筹谋划，优化技术研发核心骨干硕博联合培养和“精英300”“锂科新星”等人才培养体系建设，推进中长期激励机制，激发人才创新创造活力；严格落实党建工作责任制和基层党建提质增效“七抓”工程，切实加强“三基”建设，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动和“四个一批”创建，推动党建与生产经营深度融合，强化党建引领保障。
四是巩固成果，举一反三，持续深化整改，推动发展迈上新台阶。持续深化整改成果运用，重点加强对采购销售等业务领域的监管，坚持举一反三，督促建立完善采购业务合规风险防范、销售客户风险分析专题分析等长效机制，确保经营业务合规高效；定期组织效果评价自查自纠，实现闭环管理，着力推动解决制约企业改革发展的深层次问题，切实把巡视整改成果转化为创造优异业绩的生动实践，奋力把公司建设成为全球新能源材料行业引领者，以实际行动为中国五矿加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献锂科力量。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。中国五矿党组巡视办联系电话:010-60169829；长远锂科联系电话：0731-88998112，邮寄地址：湖南省长沙市高新区麓天路18号湖南长远锂科股份有限公司，邮政编码:410205，电子邮箱：[email protected]。
中共湖南长远锂科股份有限公司委员会
2024年6月12日
